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“个人自扫门前雪”或者已经过时“人不犯我,我不犯人;人若犯我,我先犯人”才是保护自己的办法。虽然你不动声色,别人依然不敢小瞧了你。偶尔感觉到危机就要去弥补,好像武林高手发现自己的破绽要弥补一样,除非这个破绽你是故意卖给对手的。 丰富的经验让我知道如何对付这种人。赔笑脸过于谦卑会更被人看扁,不亢不卑是赢得尊重必要的外衣,他们欣赏的绝不是顺民,当然更不是暴民。他挖坑害我,第一次跌进去只怪我自己笨,第二次就不会再跌进去。对手能教给你的才是最真正的职场游戏规则。一个人始终有点警惕性也不错,一个公司里一定要有一两个这样的人,不然太沉闷。金沙js7799娱乐我一贯有自己做事情的方式,而且也希望下属按照我的方式去做事,所以平时教他们也是会讲到解决问题的思路,而不仅仅是结果。比如说excel表格, 财务会用到很多的excel编制的表格,我很喜欢自己的格式,特别讨厌不排版,或者排得很花哨的那种,有时候下属弄出那样的表交给我会让我很不高兴。不 过,话说回来,我也明白要尊重别人的个性,所以不是很重要的东西,也就无所谓下属怎么做,当然按照我的方式做能够看得更加顺眼而已。

金沙js7799娱乐我们常常不假思索地厌恶这种裙带关系进来的人,有时候忽略了他其实也是一个能做事的人,未尝不是第三类的一种歧视。我们介意的是他没有合乎规矩地从正门进来,而是走了条捷径。我一直是个会说no的人,做不了的事不需要说no,直接解释困难,不该你去做的事,你没空去做的事,不可能完成的事,一定要说no。没有人会因为你 说no而觉得你不听话,反而会觉得你有idea,不轻诺的人才不会寡信。承诺得太快有很多不利,即使你做得到,也会一次次地调高上面对你的期望,自己会越 来越累,做不到就更惨,不仅是言而无信,而且是无能。一个无能的人根本不值得被原谅。即便在外企,也有混日子的,看那些混着日子却收入不低的同事,能够不去横向比较需要很强的心理素质,坦白说很难超然地对待一切。

收到另一总监级别老外的邮件:why not send report to me?should i remind you every week? i believe no。责问我为什么报告还不给他,是不是每周都需要他提醒我才行,接着又来一句,我相信这么小的事情不需要每次提醒你。冷冷的三行,既是他们国家直来直往 的企业文化,也是因为他的身份和地位才敢这么嚣张。 帮我领导,胜了,我照旧坐我的位置,输了,我也是忠心护主。何况,任谁都要承认我的专业技能和我领导下的部门。助理和秘书是有区别的,秘书更多的是全部琐事的打理,不接触商务,而助理更着重在专业上有所助力。每天为领导泡咖啡是可以拉近感情,但如果一想到喝咖啡就想到叫你就未免太失败了。金沙js7799娱乐办公室里一个小mm,八十年代的人,总觉得她非常的年轻,而她和别的八十年代的人不同的是喜欢和我们这些七十年代的人混在一起,于是大家都当她小妹妹般。

多说两句护犊的话题。下属犯错了,固然需要批评,但有时候也要看环境,所谓关起门来打骂,敞开门来表扬。如果两方都有错,那么身为领导就有了三种选 择:护犊、公正或者牺牲。强势的领导喜欢护犊,把事情压下去,先把外面的面子挣回来,家里的问题回来内部再处理,结果是team凝聚力更加高,至少大家知 道领导有担当。弱势的领导喜欢牺牲,先把下属推出去扛了全部罪名,自己乐得做好人,结果是部门内全部人寒心。真正要公正处理各打五十大板其实是最浪费时间 且无谓的。其实我还是很喜欢做助理的工作的,这本来是一份很有前途的职业。当然我是指做老大的助理。比如说总裁助理,经理助理等,如果是一般的人事助理,财务助理,就是类似junior staff的角色,不在我现在的讨论范围内。我一直对我的下属知无不答,因为我不怕她们青出于蓝而胜于蓝,我对自己有自信所以不怕。可是我也不会主动去把我自己的感触和理解传授给她们,因为当初我也是经历了坎坷才找到的捷径,你不是我什么人,我凭什么教你?不过人家要来欺负你也总是有理由的,比如说踩了你能把他自己垫高,或者别的什么。一个新进员工,坦白说被踩了也不会对踩他的人有什么太大的好处,除 非是招了你影响他的位置。所以跟新员工为难,给新人设陷阱的人常常并非针对新人,而是招他进来的人。作为新人,只能以后自己小心,一个无聊的人根本没太大 威胁。路上的狗对着你叫,你总不能也对着狗叫吧?

回答我不知道的人,给我的第一感觉就是极度地没有责任心。自己做过的事情都不知道为什么这么做,也不去问,让人很不齿。表现自己一定不要太特意,太明显令同事不齿,领导也不会看中。pmp(拍马屁)的人固然留在身边很受用,但真正有能力的人都不屑去pmp,老板自己也明白得很。太特意了只能让你成为宠物而不是宠将。从一种领导风格急速地转向另外的一种,作为属下,需要的不是心理干预,而是逐渐地接受。我们不能改变领导,那么就唯有使自己懂得妥协。前任领导的风 格非常线条简洁,在确认了我的工作能力后全权放手,定了大方向后且随时提供从理论到实际的支持,我做事很轻松,自己可以很主观能动地安排工作内容;而现任 则恰好相反,喜欢事必躬亲地随时control,随时检查指导,真正要做到决策承担责任的时候,他又往往没有主张,需要让我去请示更高一级的老板。这样子 做事很累,他的跨级指挥和随时地布置工作,打乱了我的正常节奏,连我的team我都没办法控制下去。曾经尝试屈服于他的指挥,自己做个拿经理薪水的员工, 可是,他没主意的时候我还是必须要承担责任,这个法子处理我们的关系不行,又尝试跨过他的层次,直接上下沟通。可是,他喜欢hold一些 information,让我依旧举步维艰。两种都试过了,于是变成现在这样相安无事,他喜欢管的时候我就是员工,我需要管的时候他也会给我面子。(世界就是这么残酷,没有筹码,就没有谈判力。)就要接受命运,如果忍受不了,大可自己走人,很残酷的一句话就是,如果你在外面能找到更好的,你自己一定会走,你不走,正是因为你找不到更好的而已,根本没有资格抱怨又何必抱怨?

有时候不要什么都想十全十美,你想表现自己的同时,你的同事也一样地想,那么你的领导如何想呢?坐山观虎斗,自得其乐。下属互相争表现,对整个部门的业绩只会提高,而且下属无法团结也不会有人能威胁到领导的位置。也许,能够碰见一个英明的领导对任何人的职业发展都是至关重要的。否则即使你对未来诸多规划也无法实施。能够掐断你职业发展道路的通常都是蛮横的领导。金沙js7799娱乐一会儿a回来直接给了一个集市上的价钱。b回来不仅给了零售价还有批发价,更告诉老板他觉得价格很优惠,有利可图,所以把卖西红柿的老板也带来了,可以谈谈批发价格。

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